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成都企業内訓如何保證效果落地？
來源: | 作者:zhipinggroup | 發布時間: 2020-09-14 | 3106 次浏覽 | 分(fēn)享到:
      現在越來越多的企業采用内訓的形式解決公司的管理的問題和提升員(yuán)工(gōng)職業化素養。很多企業做了很多内訓但是效果總是不盡如人意。以我(wǒ)們的經驗我(wǒ)們認爲培訓效果要好，培訓要真正的落地應該從以下(xià)幾方面着手：
     一(yī)、培訓前的準備至關重要，我(wǒ)們一(yī)般建議培訓前要花30%的時間，從培訓需求的确認，培訓對象的确認，培訓機構的選擇，培訓老師的選擇，與培訓機構的溝通；我(wǒ)們發現有些咨詢客戶對本公司的培訓需求非常不明确，隻是老闆覺得需要培訓，想解決什麽問題，想提升員(yuán)工(gōng)什麽能力都不清楚，我(wǒ)們建議還是做一(yī)個詳細的培訓需求調研。
     二、培訓當天的整體(tǐ)把控。一(yī)場培訓好不好，培訓老師是至關重要的決定因素，但是培訓場地的選擇，培訓場地的布置，培訓器材的準備（音響、話(huà)筒、投影），室内溫度，光線，講義等等也會影響培訓效果。要想培訓效果好，這些因素也需要加以重視并确保不出問題。
    三、培訓後的跟蹤。有一(yī)些建立了完善培訓體(tǐ)系的公司這方面做得好一(yī)些，很多公司在培訓後基本就沒有跟蹤，培訓結束就結束了，這樣當然沒有多大(dà)效果。我(wǒ)們建議培訓負責部門對參加培訓的人員(yuán)做好記錄，培訓結束1周内要求所有的參培人員(yuán)開(kāi)會，每個人對培訓發表個人學習感想，選3條可以馬上應用到工(gōng)作中(zhōng)的内容并分(fēn)析原因。當然有些公司要求參培人員(yuán)寫培訓感想也是可以的，隻是不要流于形式。如果允許，可以繼續跟蹤應用情況，并給予獎懲。這也是當前比較流行的一(yī)種學習形式，一(yī)些企業實施比較好，我(wǒ)們把這種學習模式叫“行動學習工(gōng)作坊”。這需要花很多的時間和經曆。