民營 企業管理培訓應該避免的幾個坑
     毋庸置疑，企業培訓工(gōng)作是企業人力資(zī)源工(gōng)作非常重要的工(gōng)作，然而很多民營企業在開(kāi)展培訓的時候往往要走很多彎路，要踩很多坑才能正常的開(kāi)展培訓。
一(yī)、培訓課題選擇的坑
    培訓課題的選擇其實非常簡單，一(yī)些企業被培訓公司眼花缭亂的課題整蒙了，這個是最新的課程，這個是最流行的課題，這個是獨家授權的課程，不一(yī)而足，很多培訓經理都丈二和尚摸不着頭腦。我(wǒ)在這裏給各位說，其實培訓課程核心的課程就那麽多，萬變不離(lí)其宗，大(dà)家一(yī)定要選那些經典的課程，經過市場檢驗的課程。其實有些老師爲了迎合企業新課題的需求，新瓶裝老酒，最後講的内容都差不多。
二、培訓講師選擇的坑
   培訓講師的選擇是一(yī)個技術活，要綜合培訓預算，培訓對象，培訓對象的培訓曆史，培訓需求，講師資(zī)曆，講師授課案例，講師授課風格，講師常駐地來考慮。不要盲目選擇名氣大(dà)的，價格高的老師。
三、培訓價格的坑
   近年，随着物(wù)價的提高，人工(gōng)成本的提升，通貨膨脹等因素，很多講師的課酬都在上調。而培訓公司的報價卻原地踏步，除了企業培訓行業競争加劇以外(wài)，還有就是企業需求的降低，市場更透明。這就導緻培訓公司的利潤越來越低。所以在選擇培訓公司合作的時候，培訓公司的報價一(yī)定是選性價比最高的一(yī)家。而不是選價格最低的，或者最高的。
四、盲目成立商(shāng)學院
   部分(fēn)民營企業，員(yuán)工(gōng)才100多人，爲了讓員(yuán)工(gōng)覺得公司重視培訓，或者宣傳的需要。公司人力資(zī)源部門都沒有理順，公司内訓體(tǐ)系也沒有建立，公司内訓師都沒有幾個，就敢成立公司商(shāng)學院。往往搞幾次培訓就偃旗息鼓了。商(shāng)學院的運營是一(yī)個長期的投入，要充分(fēn)考慮公司的戰略，公司的現狀，不要盲目上馬。