課程收益：
1.您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真谛
2.您在這裏可以體(tǐ)驗到沙盤實戰模拟的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
3.全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目标與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
4.增強不同層面的管理者對企業整體(tǐ)戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺性；
5.理解正确的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；
6.理解計劃協調、執行控制和動态跟蹤績效考核的必要性
7.解讀财務報表的奧秘，掌握預算工(gōng)具，理解現金流控制的重要性；
8.課程體(tǐ)驗的經典之處：将信息化技術轉化爲戰略管理和控制工(gōng)具的理論和方法，爲有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
9.您将和其他隊員(yuán)共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模拟運營平台上互通信息，在面對面的交流中(zhōng)，增進部門間業務内容和流程的了解，達成團隊爲共同願景而努力的共識。通過短時間高強度的競争體(tǐ)驗，鍛煉和增強您團隊的合作意識，在信息爲主導的情境中(zhōng)認知(zhī)團隊合作的價值。
課程對象：各分(fēn)公司副總，總經理，儲備高層管理幹部
課程時間：2-3天（6學時/天）
授課形式：講授+視頻(pín)+演練
課程投資(zī)：6-9萬/班
課程大(dà)綱：
第一(yī)部分(fēn)：全面闡述一(yī)個企業的概貌
企業經營所涉及的因素
企業财務管理、資(zī)金流控制運做的規則
第二部分(fēn)：企業經營的本質
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
第三部分(fēn)：運營管理與成本控制
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系
生(shēng)産成本控制 --- 生(shēng)産創新的意義
第四部分(fēn)：全面計劃預算管理
企業如何制定财務預算 --- 現金流控制策略
如何根據市場分(fēn)析和銷售計劃，制定安排生(shēng)産計劃和采購計劃
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分(fēn)：團隊建設管理和決策
群體(tǐ)決策和個體(tǐ)決策
決策的基本步驟
保證決策執行的基本原則
溝通方式的選擇
