課程收益：
1.了解和掌握生(shēng)産管理系統原理，以市場需求爲導向，制訂合理的生(shēng)産預測與生(shēng)産計劃
2.協調内外(wài)部資(zī)源，更加有效地進行生(shēng)産組織
3.優化排産體(tǐ)系和流程，改善物(wù)流管理與車(chē)間現場控制
4.提高生(shēng)産系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
5.平衡外(wài)部顧客滿意和内部成本控制，提高制造資(zī)源（人、機、物(wù)）利用效率
課程對象：生(shēng)産計劃經理、生(shēng)産計劃員(yuán)、生(shēng)産經理、生(shēng)産調度員(yuán)
課程時間：2天
授課形式：講授+視頻(pín)+演練
課程投資(zī)：面議
課程大(dà)綱：
第一(yī)部分(fēn) 生(shēng)産常見的混亂現象
1.産生(shēng)混亂的11種原因
2.生(shēng)産計劃講究的4字訣
3.不同的經營思想決定了不同的命運
4.使企業永續生(shēng)存的活動
第二部分(fēn) 精益計劃的思想
總體(tǐ)計劃--具體(tǐ)計劃的依據
生(shēng)産計劃制作與控制的步驟
生(shēng)産計劃總體(tǐ)方案
度量生(shēng)産能力
明确的産銷組織與部門間的溝通、協調
問題的思考的方法
案例+計算---主生(shēng)産計劃的制作
生(shēng)産計劃基礎與依據
合理決定基準日程
計劃時需考慮的生(shēng)産因素
生(shēng)産計劃的5大(dà)标準系統與實操
工(gōng)時計劃，生(shēng)産計劃的基礎--視頻(pín)欣賞
有效生(shēng)産能力的決定因素
平衡物(wù)流的約束
生(shēng)産能力計劃應用
生(shēng)産能力計劃的要求
設計生(shēng)産能力計劃方案
案例+計算---生(shēng)産能力計劃評估
擴大(dà)生(shēng)産能力方案及其評估物(wù)料需求計劃--計劃達成的有力支持
獨立需求和相關需求
MRP工(gōng)作原理和步驟—實例講解
材料計劃流程七步驟
MRP爲何難實施？
有效的采購交期控制10法
供應商(shāng)的質量管制十法
生(shēng)産計劃時間進度安排
大(dà)量生(shēng)産作業系統進度計劃安排
生(shēng)産銷售統一(yī)化
系統庫存
進度計劃和總體(tǐ)計劃--案例計算
生(shēng)産控制和實施
少量多樣系統計劃管理
精益計劃的思想與特點
精益生(shēng)産方式的3種計劃及作用
優先作業排序選擇
有效的時間組織提高效率--實例計算
準時化生(shēng)産方式---柔性化與同步化與均衡化
生(shēng)産瓶頸的分(fēn)析與管理
生(shēng)産作業計劃與排産管理實務
有效的産銷鏈接方式
生(shēng)産訂單的評審與優先級管理
案例+計算---可靠的生(shēng)産能力和負荷計劃
案例+計算---生(shēng)産日程安排
徹底促進物(wù)流确保交貨期和縮短工(gōng)期
案例+計算---最優的派工(gōng)，降低生(shēng)産成本
圖解---目視化的進度管理
造成計劃的失真的原因與對策
交期作業及管制重點
生(shēng)産計劃的強力支持
