課程收益：

1. 提升領導者對本身職能的認知(zhī)及個人風格的掌握，并強化其領導智能與管理運作技巧，進而勝任承上啓下(xià)的領導職責，并成爲一(yī)位帶人更帶心的魅力領導人。

2.卓越的領導者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強化責任感、建立榮譽心，方能凝聚組織向心力、忠誠度，進而創造高績效團隊的功能。

3. 讓領導者通過有效的聆聽(tīng)、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動溝通模式，進一(yī)步達到人力資(zī)源整合的功能，并激發自我(wǒ)與團隊潛能，期使團隊成員(yuán)因相乘效果，而展現無比團隊戰力

課程對象：企業中(zhōng)層領導者

課程時間：兩天

授課形式：講授+視頻(pín)+演練

課程投資(zī)：面議

課程大(dà)綱：

第一(yī)單元  團隊概述

團隊發展的四個階段

第一(yī)階段：群體(tǐ)型組織結構圖 

第二階段：初級車(chē)輪型組織結構圖

第三階段：高級車(chē)輪型組織結構圖

第四階段：高效團隊組織結構圖 

第二單元  團隊建設中(zhōng)的領導力思維準則

一(yī)、建立正确的領導力意識 

二、固定思維模式下(xià)的五大(dà)領導力行爲準則

準則一(yī)：情商(shāng)模式

準則二：對比原理

準則三：互惠原理

準則四：誠信原理

準則五：尊重法則

第三單元 團隊管理的要素

一(yī)、團隊管理倫理

二、不要缺乏思考力

三、不要缺乏觀察力