課程投資(zī)：面議

1.适應改變，克服新崗位帶來的各種困難

* 主管這一(yī)角色的定位特點

* 同上級一(yī)起明晰崗位的責任和任務

* 找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對

* 了解團隊成員(yuán)的想法

2.進入主管角色

* 初來乍到，認識團隊

* 以新的職務身份與團隊接觸

* 收集員(yuán)工(gōng)的信息

* 制定并實施新規則

* 循序漸進：觀察、傾聽(tīng)、調整、介入

* 通過面談來接觸員(yuán)工(gōng)

3.根據團隊實際情況來調整自己的管理風格

* 診斷自身管理風格

* 識别下(xià)屬之間的差異

* 适合管理方式的選擇标準

* 下(xià)達指令還是自己參與，要把握度

* 辨認自己的強項及弱項

* 正面鼓勵大(dà)家的積極性

4.應對一(yī)些敏感局面

* 管理前平級同事

* 矯正員(yuán)工(gōng)行爲

* 管理有尖端技能的員(yuán)工(gōng)

* 管理年長員(yuán)工(gōng)

* 管理員(yuán)工(gōng)特點多樣化的團隊

5.打造成功的計劃

* 定義未來六個月業績的成功标準及自己的目标

* 确定公司、上司及下(xià)屬各方的期待