課程收益：
1.從公司不同管理層的需求出發，認識預算對于公司經營管理的重要性
2.理解并構建适合自己公司的預算管理體(tǐ)系
3.了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中(zhōng)的跟蹤控制的有效方法
4.掌握成本預測、預算差異分(fēn)析等财務分(fēn)析工(gōng)具
5.學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
6.學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中(zhōng)的疑難問
7.理解不同部門的在預算管理中(zhōng)的責任和義務
8.增進經營部門與财務部門在預算管理和控制方面的共識課程對象：企業經營者、總經理、總監、生(shēng)産、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中(zhōng)高層管理人員(yuán)、負責預算編制、控制的管理者
課程時間：兩天
授課形式：講授+視頻(pín)+演練
課程投資(zī)：2980元/人
課程大(dà)綱：
第一(yī)部分(fēn) 企業爲什麽要進行全面預算管理與控制？
1.什麽是有效的預算？
2.全面預算管理到底能給企業帶來什麽？
3.有效的預算控制體(tǐ)系應該是怎樣的？
4.中(zhōng)國預算管理的誤區和難題
第二部分(fēn) 預算編制流程和關鍵點
1.預算編制的流程和邏輯
2.預算編制指南(nán)的注意要點及樣本
3.關鍵預算的編制方法和關鍵點
第三部分(fēn) 預算編制的類型
1.什麽類型的預算最适合本公司？
2.常見預算編制的類型
3.從需求分(fēn)析開(kāi)始的預算編制方法：零基預算
4.預算編制成果及裏程碑
5.預算的原則性與靈活性
第四部分(fēn) 如何讓預算得到有效的執行
1.預算與執行爲何脫節？
2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
3.有效的制度、流程、執行方法??預算執行的有利保障
4.外(wài)部經濟環境發生(shēng)重大(dà)變化，如何及時調整行動？
5.利用預算控制成本費(fèi)用的關鍵點
第五部分(fēn) 預算的跟蹤
1. 預算總結會議
2. 對預算執行的分(fēn)析與調查
3.如何建立有效的預算跟蹤體(tǐ)系
4.預算的考核：獎懲地圖怎麽用？難點是什麽？怎樣處理合适？
第六部分(fēn) 預算項目管理
1.如何統一(yī)全員(yuán)預算理念
2. 編制過程中(zhōng)的常見問題解析
3.預算執行過程中(zhōng)的常見問題解析
4.預算跟蹤過程中(zhōng)的常見問題解析
