廖維老師
組織績效提升與流程管理專家
彙通金融大(dà)學副院長
管理學碩士、4D領導力認證導師
多家大(dà)中(zhōng)型企業管理咨詢顧問
中(zhōng)山大(dà)學、武漢大(dà)學、華中(zhōng)科技大(dà)學等多所大(dà)學MBA總裁班特聘講師
中(zhōng)國移動、沈飛集團、東風汽車(chē)、九州通醫藥集團、建設銀行、農業銀行、華電集團、敬業集團等上百家知(zhī)名企業特聘講師
曾任：華爲公司流程管理變革專家
曾任：同洲電子流程變革管理總監
曾任：特發集團管理發展部總經理
近20年管理實踐經驗，曾任職華爲公司、同洲電子及特發集團等多家世界500強企業及龍頭企業。跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域，曆經外(wài)企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐曆練，具有豐富的一(yī)線業務經驗和管理實踐，曆任流程總監、管理部總經理及企業大(dà)學校長等崗位，尤其對企業戰略績效管理體(tǐ)系中(zhōng)流程管理機制平台與搭建卓越團隊複制的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的管理實踐經驗,是一(yī)位既具理論功底又(yòu)具豐富企業實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華爲公司任職多年，期間負責華爲公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華爲内部流程管理變革專家。離(lí)開(kāi)華爲後，繼續保持同華爲的緊密合作，追蹤并深入研究華爲的經營管理模式，并結合自身對經營管理的實踐經驗，将華爲的管理模式進行系統的總結提煉出可以爲大(dà)多數企業借鑒的管理體(tǐ)系，即五維一(yī)體(tǐ)管理模式C-SPOR，并在業界進行廣泛的實踐，實踐中(zhōng)取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓經驗，其咨詢培訓客戶遍及全國大(dà)部分(fēn)省市自治區，累計咨詢及培訓過的企業超500家以上，培訓學員(yuán)超過1萬人次，學員(yuán)綜合滿意度調查均在90分(fēn)以上，企業或培訓機構重複采購率70%以上。
授課風格：
專業：講師講授+标杆案例+學員(yuán)演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰：問題導向+授人與漁+工(gōng)具方法+易于操作
實戰經驗：
◆全球著名通信設備制造商(shāng)——華爲 流程管理變革專家
在全球多家頂級管理咨詢的指導下(xià),負責某産品線從研發管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革。基于公司商(shāng)業目标與戰略目标規劃，構建基于核心價值鏈爲基礎的管理體(tǐ)系架構,系統整合人、财、IT等資(zī)源确保管理變革目标實現。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成産品開(kāi)發）、ISC（集成供應鏈）、CRM（客戶關系管理）等管理變革項目的落地實施，通過管理審計與流程審計等手段，不斷優化和完善端到端(LTC)等管理環節中(zhōng)的業務痛點和問題點，确保公司充分(fēn)利用有限的資(zī)源最大(dà)限度的滿足客戶需求，客戶滿意度持續提升到92.2%。
◆中(zhōng)國數字電視龍頭企業——同洲電子 流程變革管理總監
負責參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成産品開(kāi)發體(tǐ)系和ISC集成供應鏈體(tǐ)系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分(fēn)析,完成公司業務流程構架規劃，并對關鍵流程進行設計優化。其中(zhōng)在某項目招标流程上爲節約成本200餘萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大(dà)型綜合性企業——特發集團管理發展部總經理
依據集團所面臨的内外(wài)部環境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰略規劃報告，圍繞戰略目标推進實施組織優化、流程管理、資(zī)源培育及文化建設等一(yī)系列的管理實踐活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體(tǐ)系、風險管理與内控管理體(tǐ)系的有效整合，真正實現 “三張皮”的大(dà)一(yī)統。在人力資(zī)源建設與組織績效管理方面,帶領管理團隊大(dà)力推進員(yuán)工(gōng)任職資(zī)格能力體(tǐ)系建設,優化和完善人力資(zī)源管理體(tǐ)系,推進幹部任職能力體(tǐ)系建設及績效管理體(tǐ)系。五年爲集團培養輸送出6位高級經理，10位專業人才，獲得公司優秀管理者稱号，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經驗。
主講課程：
（一(yī)）向華爲學習系列
《向華爲學習奮鬥：管理模式“文化-團隊-機制”》（1天濃縮版；3天精華版）
《向華爲學習人才管理：卓越績效團隊複制》（2天精華版）
《向華爲學習機制建設：流程管理重塑經營》（2天精華版）
（二）通用管理系類
《新常态下(xià)的企業變革管理》（2天精華版）
《新常态下(xià)企業管理變革與流程管理》（2天精華版）
《新常态下(xià)企業人才發展管理：選-育-用-留》（2天精華版）
《MTP中(zhōng)高層管理技能提升訓練》（5天通用版）
《目标管理與計劃落實》（2天通用版）
《高效能人士七個習慣》（2天通用版）
部分(fēn)服務過的客戶：
通訊與IT：中(zhōng)國電信深圳公司、中(zhōng)國移動福建公司、華爲技術、中(zhōng)興通訊、宏基電腦、聯想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中(zhōng)國電子43研究所、元征科技、先進半導體(tǐ)等。
電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北(běi)泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達集團、新北(běi)洋股份、富士電機、兆馳股份、傑聯國際、佳比泰、系統電子、美拜電子、同興達科技、傑聯電子、嘉正欣實業、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫藥軍工(gōng)：湖北(běi)九州通醫藥集團、山東威高集團、廣西中(zhōng)恒集團、深圳一(yī)緻藥業、國藥控股河南(nán)公司、江蘇潮華、翰宇藥業、中(zhōng)信健康、博泰生(shēng)物(wù)、江蘇中(zhōng)脈科技、中(zhōng)船重工(gōng)、中(zhōng)航工(gōng)業、中(zhōng)國航天三江集團、東風重型汽車(chē)、沈飛集團、西子航空等。
金融銀行：招商(shāng)證券、建設銀行福建分(fēn)行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農業銀行湖南(nán)省分(fēn)行、偉聯擔保、彙通金融集團、南(nán)甯威甯投資(zī)集團等。
電力化工(gōng)：華電集團雲南(nán)公司、河南(nán)省電力公司、廣州合鴻達投資(zī)、廣州增電電力、中(zhōng)國石油、三友化工(gōng)集團、東明石化集團、廣州環亞科技等。
高校總裁班：中(zhōng)山大(dà)學、武漢大(dà)學、華中(zhōng)科技大(dà)學、華東理工(gōng)大(dà)學、華南(nán)師範大(dà)學、湖南(nán)大(dà)學、深圳大(dà)學、湖南(nán)郵電學院等。
其他行業：三一(yī)集團、華潤集團、美景金屬、源富聯穎科技、華特容器、森(sēn)源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團、康拓普、仕邦人力、廣州金發科技、祥利電器、五洲龍汽車(chē)、益光實業、寶明精工(gōng)、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛浴、山木電池、四川資(zī)博集團、浙江上風高科、浙江金石包裝、河北(běi)敬業集團、方太集團、晨光乳業、深圳原飛航物(wù)流、中(zhōng)都（株洲）物(wù)流公司、潤東汽車(chē)等。
