6S推行實務與目視管理

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6S推行實務與目視管理

“6S”—卓越的現場管理是目前世界上現代化企業比較盛行的先進的、規範的管理理念與方法，以通過6S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約和安全，來達到3Q的管理目标，即好企業、好産品、好員(yuán)工(gōng)。

市場價： 0.00

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課程收益：

1.藉“6S”活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準！

2.掌握6S推進工(gōng)具和方法，培養6S管理内部專家！

3.全面學習工(gōng)廠各個環節存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大(dà)限度降低制造成本！

4.打造客戶信賴的管理現場, 打造一(yī)個有好的戰略、好的團隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊幹淨的工(gōng)廠！

5.爲工(gōng)廠培養合格化、素養高的技能型人才奠定基礎！

課程對象：生(shēng)産現場的相關管理人員(yuán)。
課程時間：1-2天
授課形式：講授+視頻(pín)+演練
課程投資(zī)：面議
課程大(dà)綱：

第一(yī)部分(fēn)：什麽是6S現場管理

1.6S的起源

2.6S 的含義

3.什麽是好員(yuán)工(gōng)

4.什麽是好産品

5.什麽是好企業

6.推行6S的目的

第二部分(fēn)：爲什麽要推行6S現場管理

1.現場髒、亂、差可能導緻的10大(dà)浪費(fèi)

2.推行6S的八大(dà)作用—良藥治病

3.創造有規律、幹淨、目視管理的好

第三部分(fēn):6S定義、推行要領和步驟