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[生(shēng)産管理]

《6S與現場目視化管理》定制課程

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">在許多制造型企業的生(shēng)産現場，我(wǒ)們常可以看到工(gōng)具淩亂擺放(fàng)，機器設備布滿灰塵且未定位标識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放(fàng)雜(zá)亂無章，未加以合理定置，作業區、物(wù)流區、辦公區未明确規劃且标識不清，工(gōng)人衣着不整，士氣低落，浪費(fèi)現象随處可見，解決這些疑難雜(zá)症，唯有落實推行6S與現場目視化管理。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S與現場目視化管理是推行全面質量管理的基礎，也是企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行6S與現場目視化管理的目的是要訂立一(yī)個體(tǐ)系，透過整理工(gōng)作的運作，從而改進營運和工(gōng)作間管理，并能爲不同行業和服務領域優化其績效、工(gōng)作間的舒适性、安全性、清潔度、員(yuán)工(gōng)士氣和效率。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S與現場目視化管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工(gōng)業企業崛起重要的法寶，推進6S與現場目視化管理是一(yī)項艱巨的企業變革工(gōng)作，不少企業借助推進6S與現場目視化管理而擺脫經營困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時也有不少企業在推進6S與現場目視化管理過程中(zhōng)，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業推進6S工(gōng)作的實際流程、難點爲基礎，講述一(yī)個正确、科學地推進6S工(gōng)作的方法和步驟，以及在推進6S與現場目視化管理工(gōng)作中(zhōng)的技巧。
[生(shēng)産管理]

《精益六西格瑪綠帶培訓》定制課程

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<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據爲基礎的解決問題的方法技術。它包含了衆多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商(shāng)業追求，帶動質量成本的大(dà)幅度降低，最終實現财務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競争力，實現企業發展的重大(dà)突破。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六個西格瑪的管理方法重點是将所有的工(gōng)作作爲一(yī)種流程，采用量化的方法分(fēn)析流程中(zhōng)影響問題的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一(yī)種使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法，那麽不用猶豫了。六西格瑪将以重大(dà)的财務成效證明你的選擇絕對是是正确的。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">美國通用電氣公司首席執行官韋爾奇先生(shēng)在2000年年報中(zhōng)指出：六西格瑪所創造的高品質，已經奇迹般地降低了通用電氣公司在過去(qù)複雜(zá)管理流程中(zhōng)的浪費(fèi)，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成爲介紹和承諾高品質創新産品的必要戰略和标志(zhì)之一(yī)。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">實施六西格瑪對于一(yī)個企業來說，不僅僅隻是一(yī)系列的訓練。它意味着整個企業文化從防護性的标準化管理到放(fàng)開(kāi)思想改革創新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上，爲企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業适應變革和競争的核心力量。他們将最先進的工(gōng)作方法和最新的電腦技術，應用到一(yī)個簡單的流程模式DMAIC中(zhōng)，通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一(yī)個環節的不斷改善的戰略目标。
[生(shēng)産管理]

TWI工(gōng)作指導（JI）技能提升訓練

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《基層人才培養——TWI班組長管理技能提升訓練》

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6S推行實務與目視管理

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 “6S”—卓越的現場管理是目前世界上現代化企業比較盛行的先進的、規範的管理理念與方法，以通過6S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約和安全，來達到3Q的管理目标，即好企業、好産品、好員(yuán)工(gōng)。

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