課程收益：
通過沙盤推演與模拟市場競争，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
學會用财務指标、量化指标來評價經營成果，建立理性決策能力。
樹(shù)立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
将課程體(tǐ)驗轉化爲實際的管理工(gōng)具和方法，有效提升經營業績。
課程對象：負責企業全局決策的中(zhōng)高層管理者、需要對企業利潤負責的各級管理者
授課形式：經營模拟（沙盤推演，市場模拟，分(fēn)組競争）
課程時間：2-3天
課程投資(zī)：面議
課程大(dà)綱：
n 系統思考方面
企業所處行業結構和競争态勢分(fēn)析
企業内外(wài)部環境關鍵要素分(fēn)析及工(gōng)具運用
企業戰略管理方法及競争戰略的選擇
企業全局戰略與執行力
n 專業能力方面
市場調查、分(fēn)析與市場預測
産品生(shēng)命周期及營銷策略規劃
企業資(zī)金運營管理，渠道和方式
量、本、利分(fēn)析，企業财務核算
人力資(zī)源規劃與過程管理
生(shēng)産運營設計與管理
n 團隊建設方面
建設充滿活力團隊的要素，激發團隊創新力
培養相同的價值觀念與經營理念，思考企業文化建設與管理方法
組織變革阻力及應對策略
n 決策點、理論、工(gōng)具、方法
經營決策：
－公司發展策略
－市場發展、細分(fēn)策略
－産品/技術研發、改進及應用策略
－業務流程改造及優化
－績效管理與考核
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投資(zī)決策：
－投資(zī)回報分(fēn)析
－新項目的推廣策略
－市場研發
－固定資(zī)産租用/購置
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市場決策：
－産品生(shēng)命周期定位
－市場競争優勢
－市場選擇策略
－市場選擇與企業資(zī)源配套策略
－與競争對手博弈策略
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财務決策：
－長期貸款、短期貸款
－折現
－特殊貸款
－固定資(zī)産變現
－應收款管理策略
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理論：
－價值鏈競争
－競争戰略
－杜邦金字塔
－盈虧平衡點
－波士頓矩陣
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工(gōng)具：
－現金流分(fēn)析
－現金預算分(fēn)析
－銷售與成本預算
－生(shēng)産計劃表
－競争對手分(fēn)析表
－各種投資(zī)測算比率
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