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高效招聘與面試技巧

高效招聘與面試技巧

   本課程主要是幫助工(gōng)作者提高招聘與面試的知(zhī)識和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企業文化和職位要求的人才。


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   本課程主要是幫助工(gōng)作者提高招聘與面試的知(zhī)識和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企業文化和職位要求的人才。


課程收益：
1.建立對招聘工(gōng)作的正确理念，學習針對崗位說明書(shū)設計各類職位的甄選工(gōng)具、面試要點、标準問題庫； 
2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開(kāi)發能力；
3.掌握面試前的各項準備内容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進行有效的面試開(kāi)場；
5.掌握如何挖掘核心經曆，并進行有效提問和深度交流；
6.通過現場模拟演練，幫助學員(yuán)糾正不良面試習慣，鼓勵創造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員(yuán)掌握可落實的硬性工(gōng)具
課程對象：企業各部門總監、經理、人力資(zī)源部招聘經理
課程時間：0.5天
授課形式：講授+視頻(pín)+演練
課程投資(zī)：6000元/半天起
課程大(dà)綱：
第一(yī)部分(fēn) 态度決定一(yī)切---建立對招聘工(gōng)作的正确理念
1.爲什麽要做好招聘工(gōng)作？
2.招聘失敗的成本：直接成本+隐性成本
3.視頻(pín)讨論：看企業如何招人?
4.人員(yuán)招聘的十大(dà)核心理念
5.招聘是所有部門的事情,HR部門與用人部門的職責定位
6.招聘工(gōng)作隻有開(kāi)始，沒有結束
第二部分(fēn) 企業要什麽樣的人---招聘崗位需求分(fēn)析
1、工(gōng)作分(fēn)析，編制崗位說明書(shū)；
2、針對職責推理需要的工(gōng)作技能與專業知(zhī)識；
3、訪談崗位的直接上級、下(xià)級與平級，了解需要的工(gōng)作技能與專業知(zhī)識；
4、訪談業績優秀的員(yuán)工(gōng)樣本、業績較差的員(yuán)工(gōng)樣本，對比分(fēn)析，提取共性特質；
5、規劃崗位勝任的隐性職業态度與人格品質要求；
6、根據曆史經驗，列爲人員(yuán)素質要求的加分(fēn)項。
7、綜合所有需求分(fēn)析結果清單，去(qù)掉重複項，歸納必要項，并排序處理
第三部分(fēn) 哪裏去(qù)尋找更多---招聘渠道運用技巧
第四部分(fēn) 候選者是否真的勝任---面試理論與實踐
1.非結構化面試與結構化面試
2.結構化面試的特點
3.面試問題多樣化
4.面試要素結構化
5.評分(fēn)标準結構化
第五部分(fēn) 切忌虎頭蛇尾---面試後的細節工(gōng)作開(kāi)展
1.對更關鍵的職位進行背景調查
2.如何規避入職體(tǐ)檢的潛在風險
第六部分(fēn) 企業招聘面試常見的困惑與對策探讨

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