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人力資(zī)源成本管理

人力資(zī)源成本管理

  人力資(zī)源成本管理是企業管理的重要内容,企業要持續發展,離(lí)不開(kāi)人力資(zī)源投資(zī),因此必須加強人力資(zī)源成本管理.本文分(fēn)析了人力資(zī)源成本管理的重要性與現狀,并提出了人力資(zī)源成本管理的對策.

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  人力資(zī)源成本管理是企業管理的重要内容,企業要持續發展,離(lí)不開(kāi)人力資(zī)源投資(zī),因此必須加強人力資(zī)源成本管理.本文分(fēn)析了人力資(zī)源成本管理的重要性與現狀,并提出了人力資(zī)源成本管理的對策.

課程收益：

1.爲企業人力資(zī)源成本管理的策略方法；
2.學會人力資(zī)源成本管理的策略方法
3.經營管理者們理清思路掌握一(yī)系列實施要點和工(gōng)具，提高管理技能。旨在提高企業價值。

課程對象：所有希望通過人力資(zī)源成本管理和控制理論與實用工(gōng)具學習，提高工(gōng)作業績的人力資(zī)源管理部門經理和業務專員(yuán)

課程時間：2天
授課形式：講授+視頻(pín)+演練
課程投資(zī)：面議
課程大(dà)綱：
第一(yī)部分(fēn)   人力資(zī)源現狀與人力資(zī)源成本管理
1.全球經濟放(fàng)緩下(xià)人力資(zī)源管理現狀
2.新經濟形勢下(xià)人力資(zī)源管理面臨的挑戰
3.人力資(zī)源成本管理的含義
4.人力資(zī)源成本的組成
5.人力資(zī)源成本的冰山模型
6.定位企業戰略目标，提高人力資(zī)源成本管理績效
7.人力資(zī)源成本多角度分(fēn)析
8.成本角度
9.效益角度
10.薪酬角度
11.管理角度
第二部分(fēn)  成本導向的人力資(zī)源成本管控
1.戰略決策決定人力資(zī)源成本管理的勝敗
2.企業戰略降低人力資(zī)源成本
3.用薪酬戰略管理人力資(zī)源成本管控關鍵環節
4.用薪酬結構管理人力成本
5.用崗位評估與定薪定級管理人力成本
6.用調薪規定管理人力成本
7.量化人力成本考核指标，人人有責
8.加強績效管理，提高人力成本率
9.用績效薪酬體(tǐ)系管理人力成本
10.管理技能提升，改善人力資(zī)源成本管控
11.優化招聘管理三環節，降低人力成本浪費(fèi)
12.自己開(kāi)發人才降低人力成本
13.優化組織結構與人員(yuán)定編，節省人力資(zī)源
14.優化流程，減少無效人力成本
15.用工(gōng)方式組合使用以節約人力成本
第三部分(fēn)  人力資(zī)源價值導向的人力資(zī)本管理
1.從人力資(zī)源價值導向的人力資(zī)源投資(zī)
2.人力資(zī)源成本管理重心悄然轉變
3.人力資(zī)本管理開(kāi)啓新的戰略性思維
4.人力資(zī)本投資(zī)管理三大(dà)策略
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