課程收益：
1.系統學習現代項目管理的知(zhī)識體(tǐ)系和思維方法，樹(shù)立項目管理理念；
2.重點掌握項目管理中(zhōng)目标、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工(gōng)作中(zhōng)加以實踐應用；
3.通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
4.組建和管理項目團隊的方法，提高項目團隊協作精神與組織意識。
5.告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體(tǐ)管理方法
6.企業項目管理綜合應用輔導：通過企業項目工(gōng)作分(fēn)析，指導人員(yuán)對現有項目管理流程進行梳理優化
7.提高企業項目化管理能力，推動企業項目管理管理體(tǐ)系的形成。
課程對象：
項目經理及核心項目成員(yuán)、企業中(zhōng)層管理者、企業高級管理人員(yuán)。
課程時間：2-3天
授課形式：講授+視頻(pín)+演練
課程投資(zī)：12000元/天起
課程大(dà)綱：
第一(yī)部分(fēn)：項目與項目管理
1.認識項目
2.項目管理框架
3.課堂研讨及實戰演練：
第二部分(fēn)：項目的啓動
1.項目啓動工(gōng)作流程
2.項目經理選擇及團隊組建
第三部分(fēn)：項目的規劃
1.項目範圍管理
2.項目計劃編制
3.項目管理工(gōng)具應用實戰：
第四部分(fēn)：項目風險管理
1.項目風險管理
2.實戰練習：
第五部分(fēn)：項目的執行和控制
1.項目控制概述
2.項目跟蹤與項目監控的方法
3.模拟分(fēn)析：模拟案例項目的執行及監控分(fēn)析
4.實例講解：應用掙值法評估項目績效
5.高效的項目團隊溝通及協作機制
6.項目計劃和執行總結
第六部分(fēn)：項目的收尾
第七部分(fēn)：時間管理
1.時間管理思想精髓
2. 時間管理的原則
3.有效時間管理的标準
4.時間管理的步驟
5.時間管理改進方法
6.使用時間計劃管理工(gōng)具
7.有效利用時間的方法與技巧
