企業内訓的重要性
來源:企業内訓
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作者:企業内訓
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發布時間: 2019-12-06
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對優秀員(yuán)工(gōng)進行精神激勵：企業優秀員(yuán)工(gōng)是企業的重要财富，其經驗對其他員(yuán)工(gōng)更具有借鑒意義。因而，企業應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速複制的效果。
現在企業對員(yuán)工(gōng)的培訓越來越重視，而企業内訓的重要性又(yòu)特别凸顯，主要體(tǐ)現在以下(xià)幾方面：
1.對優秀員(yuán)工(gōng)進行精神激勵：企業優秀員(yuán)工(gōng)是企業的重要财富，其經驗對其他員(yuán)工(gōng)更具有借鑒意義。因而，企業應該對這種經驗進行傳播與推廣，實現快速複制的效果。因而，企業優秀員(yuán)工(gōng)是企業内部培訓師的重要來源。對于優秀員(yuán)工(gōng)而言，“内部培訓師”的榮譽可能比單純的物(wù)質激勵效果更好，它代表的是公司對員(yuán)工(gōng)個人綜合表現的認可。而且，對其他同事進行培訓與知(zhī)識分(fēn)享本身就是一(yī)種莫大(dà)的精神安慰。在公司内部，這種制度一(yī)旦形成，還能給其它員(yuán)工(gōng)起到示範作用，鼓勵更多的員(yuán)工(gōng)成爲優秀員(yuán)工(gōng)。這是企業内訓取得的額外(wài)效果。
2.縮短學習曲線：知(zhī)識大(dà)體(tǐ)可以分(fēn)爲兩類，一(yī)類是直接知(zhī)識或實踐型知(zhī)識，需要個人去(qù)體(tǐ)驗才能獲得，所謂“實踐出真知(zhī)”就是這樣的道理；另一(yī)類是間接知(zhī)識，可以通過他人傳授與講解實現知(zhī)識傳播的功效。對于第一(yī)類知(zhī)識，其學習曲線相對較長，要求的周期長，如學生(shēng)學習基礎性知(zhī)識就是如此。但對于一(yī)個參與市場競争的企業來講，第一(yī)種方式顯然是沒有效率的，一(yī)定會在“快魚吃慢(màn)魚”的遊戲中(zhōng)被淘汰。因此，企業員(yuán)工(gōng)就應該學會快速學習，縮短學習曲線，學會“站在巨人的肩膀上”。在企業内訓中(zhōng)，無論是企業内部培訓師還是外(wài)部培訓師都能夠通過知(zhī)識共享的形式實現知(zhī)識轉移，幫助企業員(yuán)工(gōng)快速成長。
3.統一(yī)思想，宣貫文化的重要渠道：在許多企業，企業内訓是統一(yī)思想的好機會，也是進行員(yuán)工(gōng)動員(yuán)的好機會。在企業内訓時，往往人員(yuán)比較多或者彙集了重要中(zhōng)高層幹部，另外(wài)也往往是針對某些重要問題展開(kāi)内訓。在這種場合，領導可以借助内訓師的力量，宣貫企業文化，統一(yī)員(yuán)工(gōng)思想。
4.借用外(wài)腦，獲取外(wài)部信息：相比内部培訓師，外(wài)部培訓師在培訓經驗、行業信息、專業知(zhī)識等方面擁有比較優勢。所謂“外(wài)來的和尚好念經”，正是這個道理。外(wài)部培訓師往往能夠結合他們的視野，爲企業提供最新的外(wài)部知(zhī)識。另外(wài)，因爲是局外(wài)人，外(wài)部培訓師還能夠相對客觀地指出企業存在的問題。這是内部培訓師比較忌諱的環節。
