企業内訓的優勢
來源:企業内訓
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作者:企業内訓
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發布時間: 2019-12-06
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企業内訓是指企業或針對企業開(kāi)展的一(yī)種提高人員(yuán)素質、工(gōng)作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。培訓中(zhōng)有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程内容展開(kāi)讨論，爲企業帶來直接的效益和價值；爲中(zhōng)高層管理人員(yuán)統一(yī)管理理念和思想，搭建管理溝通平台，提高企業管理效益；增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體(tǐ)管理水平；企業内訓是世界500強普遍采用的一(yī)種培訓方案。越來越多的國内企業也開(kāi)始認識到企業内訓通常是最好的達到他們的培訓和發展需求。
企業内訓是指：企業或針對企業開(kāi)展的一(yī)種提高人員(yuán)素質、工(gōng)作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。培訓中(zhōng)有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程内容展開(kāi)讨論，爲企業帶來直接的效益和價值；爲中(zhōng)高層管理人員(yuán)統一(yī)管理理念和思想，搭建管理溝通平台，提高企業管理效益；增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體(tǐ)管理水平；企業内訓是世界500強普遍采用的一(yī)種培訓方案。越來越多的國内企業也開(kāi)始認識到企業内訓通常是最好的達到他們的培訓和發展需求。
相比其它企業培訓方法，企業内訓具有其獨特的優勢：
1.量身定制：員(yuán)工(gōng)繼續教育或進修行爲有時候體(tǐ)現出其它的功利性，如學曆教育、獲取資(zī)格證書(shū)等，培訓學習的内容并不完全與工(gōng)作需要相關聯，其對員(yuán)工(gōng)個人的重要性要大(dà)于對企業的重要性。但企業内訓的目的性很明确、方向很清晰。從企業内訓的整體(tǐ)流程來分(fēn)析，内訓需求調研、内訓機構或内訓師選擇、内訓課程開(kāi)發、内訓對象确定等流程保證了企業内訓具有極強的針對性，相當于量體(tǐ)裁衣。
2.安排靈活：既然是企業内訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員(yuán)也主要由企業決定。這樣，企業可以根據自身實際工(gōng)作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業内訓，既确保了參與培訓的人數，也不至于影響正常工(gōng)作。相反，一(yī)些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。
3.人均成本低，整體(tǐ)效應高：在企業内訓中(zhōng)，要是任用内部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給内部培訓師的少量補貼，培訓費(fèi)用會大(dà)大(dà)降低；即使是聘用外(wài)部培訓師，由于參與企業内訓的學員(yuán)數量并不一(yī)定是事先确定好的，而往往由企業自行确定，這樣人均費(fèi)用一(yī)般不會太高。反過來，正因爲參與企業内訓的人數有很多，大(dà)家就可以針對一(yī)些具體(tǐ)問題進行探讨，達到真正解決企業關鍵問題的目的，進而體(tǐ)現出企業内訓的規模經濟性。
4.質量控制容易：對企業而言，培訓質量至關重要，但這又(yòu)是非常不容易控制的一(yī)個環節。培訓内容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響最終培訓質量的重要因素。在一(yī)般的外(wài)部培訓中(zhōng)，單個企業往往難以掌控這麽多環節，進而影響培訓質量。在企業内訓中(zhōng)，這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說，保證企業内訓質量相對容易一(yī)些。
