企業内訓有哪些常用的培訓形式
來源:企業内訓
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作者:企業内訓
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發布時間: 2019-12-09
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企業内訓通常是由内部培訓和外(wài)部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括目前流行的沙盤模拟，情景演示，戶外(wài)拓展。
企業内訓通常是由内部培訓和外(wài)部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括目前流行的沙盤模拟，情景演示，戶外(wài)拓展。當然不能忽略傳統的師帶徒、日常工(gōng)作中(zhōng)的工(gōng)作指導和指引也是非常理想的培訓形式。
企業内訓通常是由内部培訓和外(wài)部培訓相結合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括目前流行的沙盤模拟，情景演示，戶外(wài)拓展。當然不能忽略傳統的師帶徒、日常工(gōng)作中(zhōng)的工(gōng)作指導和指引也是非常理想的培訓形式。
有選擇的引入外(wài)部培訓，選擇合适的培訓方式，對于促進企業内部的知(zhī)識更新和思想沖擊能起到非常重要的作用。
内部培訓應該在整個培訓過程中(zhōng)占有較大(dà)的比重，這樣既有助于節約企業的成本，又(yòu)防止了企業核心機密的外(wài)洩，同時形成學習型組織的氛圍。更重要的是，企業的核心技術在企業内部的傳播防止了關鍵員(yuán)工(gōng)離(lí)職對企業造成的損失。建立内部講師制度的重要性由此可見。
建立内部講師隊伍的難點在于無法充分(fēn)的調動講師的積極性。這個問題可以通過分(fēn)析需要層次理論把握人的核心需求的形式來改善，建立一(yī)套合理的講師管理辦法和激勵機制來解決。
什麽是培訓體(tǐ)系？爲實現一(yī)定的培訓目标，将培訓四要素(講師、學員(yuán)、教材、環境)進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一(yī)種指導性文件。 通常一(yī)個完整的培訓體(tǐ)系包括：培訓課程體(tǐ)系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體(tǐ)系四部分(fēn)組成。其中(zhōng)前三項是培訓體(tǐ)系的三大(dà)核心工(gōng)作内容。培訓管理體(tǐ)系是把原本相對獨立的培訓課程體(tǐ)系、培訓講師管理制度、培訓效果評估融入到企業管理體(tǐ)系中(zhōng)，尤其要和晉升體(tǐ)系、薪酬體(tǐ)系相配合。
培訓體(tǐ)系是動态平衡的體(tǐ)系。包括培訓課程體(tǐ)系和培訓講師調整，及如何激勵學員(yuán)培訓意願?如何開(kāi)發和管理培訓供應商(shāng)?如何把培訓課程的内容轉化爲工(gōng)作流程和規範化的操作文件等等，這些都是培訓管理體(tǐ)系要考慮的，并通過制訂相關制度加以落實。正如前文提到的培訓管理體(tǐ)系是保證培訓體(tǐ)系有效運作，對培訓活動順利開(kāi)展起支持作用。
企業内訓體(tǐ)系的組成要素
企業培訓體(tǐ)系是指在企業内實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資(zī)源等諸多要素構成的整體(tǐ)。這些要素形成一(yī)套結構化的動态體(tǐ)系，能夠在企業内部建立深層次的學習循環，不斷提升員(yuán)工(gōng)和企業的學習力，進而不斷提升企業的核心競争力。
培訓體(tǐ)系主要由10個要素構成，即培訓理念、培訓管理體(tǐ)制、培訓管理制度、培訓機構、培訓課程與教材、培訓者隊伍、需求分(fēn)析、設計與策劃、組織與實施、考核與評估等。這些要素之間相互聯系，互相影響，形成了一(yī)個有機整體(tǐ)。
