企業内訓對企業的生(shēng)存發展到底有多重要
來源:企業内訓
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作者:企業内訓
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發布時間: 2019-12-13
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人才對一(yī)個企業的發展至關重要。人才的價值又(yòu)與其個人管理水平、知(zhī)識技能水平、綜合素質等密切相關。對于任何一(yī)個員(yuán)工(gōng)而言，以上幾項能力與素質一(yī)方面來自于學校教育，一(yī)方面來自于企業實踐，即理論與實踐構成了主要來源渠道。但以上兩個方面對于員(yuán)工(gōng)的個人成長依然是不夠的，繼續教育與培訓也是重要的途徑之一(yī)。
人才對一(yī)個企業的發展至關重要。人才的價值又(yòu)與其個人管理水平、知(zhī)識技能水平、綜合素質等密切相關。對于任何一(yī)個員(yuán)工(gōng)而言，以上幾項能力與素質一(yī)方面來自于學校教育，一(yī)方面來自于企業實踐，即理論與實踐構成了主要來源渠道。但以上兩個方面對于員(yuán)工(gōng)的個人成長依然是不夠的，繼續教育與培訓也是重要的途徑之一(yī)。其中(zhōng)，企業内訓既能夠促使員(yuán)工(gōng)理論水平提升，同時也能夠很好地與企業實際情況進行結合，是企業員(yuán)工(gōng)成長的快捷通道之一(yī)。
一(yī)、培訓對企業的十大(dà)好處：
1、快出人才、多出人才、出好人才。
2、獲得高昂的士氣與戰鬥力。
3、減少員(yuán)工(gōng)的流動力和流失力。
4、由“要我(wǒ)做”轉化爲“我(wǒ)要做”。
5、最大(dà)程度的降低成本。
6、塑造更完美的企業文化。
7、強化員(yuán)工(gōng)敬業精神。
8、保證顧客的對最大(dà)滿意度，體(tǐ)現訓練有素的員(yuán)工(gōng)。
9、更有利的勝過競争對手。
10、赢得更好的企業形象和經濟效益。
二、培訓對員(yuán)工(gōng)個人四個好處：
1、有利于增強就業能力。
2、有利于得到收入以外(wài)的報酬。
3、有利于獲得較高收入的機會。
4、有利于增強職業的穩定性。
員(yuán)工(gōng)培訓作爲整個人力資(zī)源管理鏈條中(zhōng)重要的一(yī)環，具有非常重要的意義。
三、培訓能增強員(yuán)工(gōng)對企業的歸屬感和主人翁責任感。
培訓是企業對員(yuán)工(gōng)最好的獎勵。就企業而言，對員(yuán)工(gōng)培訓得越充分(fēn)，對員(yuán)工(gōng)越具有吸引力，越能發揮人力資(zī)源的高增值性，從而爲企業降低成本，創造更多的效益。
四、員(yuán)工(gōng)培訓是企業持續發展的力量源泉，是企業生(shēng)存和發展的需要
培訓能促進企業與員(yuán)工(gōng)、管理層與員(yuán)工(gōng)層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。用人首先是培養人。隻用不培養，人不會成長，或不會按公司需要成長，效率會越來越差。員(yuán)工(gōng)的素質決定着企業的素質，擁有高素質的人才，才可能談得上持續發展。通過培訓，可以使新員(yuán)工(gōng)融入到企業的文化之中(zhōng)，可以使老員(yuán)工(gōng)補充新知(zhī)識新技能，以跟上企業發展的步伐。培訓使企業人力資(zī)本整體(tǐ)增值的同時，也增加了企業自身的價值。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易将培訓融入企業文化，因爲企業文化是企業的靈魂，它是一(yī)種以價值觀爲核心對全體(tǐ)職工(gōng)進行企業意識教育的微觀文化體(tǐ)系。企業管理人員(yuán)和員(yuán)工(gōng)認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知(zhī)識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大(dà)家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下(xià)下(xià)自學科技知(zhī)識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才将茁壯成長，企業科技開(kāi)發能力會明顯增強。
五、培訓能提高員(yuán)工(gōng)綜合素質,提高生(shēng)産效率和服務水平,樹(shù)立企業良好形象，增強企業盈利能力
員(yuán)工(gōng)培訓是造就人才的一(yī)種重要途徑。企業需要人才，一(yī)種方式是從外(wài)面聘請，另一(yī)種方式是在内部培養。相比之下(xià)，内部培養的人才，更适合于企業，更能融入到企業文化之中(zhōng)。
六、培訓是公司持續發展的根基
不重視培訓的公司，員(yuán)工(gōng)看不到前途，看不到成長，有思想的員(yuán)工(gōng)會迷茫，會流失，留下(xià)的隻是沙子。公司破産，指日可待。公司沒有統一(yī)的培訓，每個人會形成自己特色的工(gōng)作風格或管理風格，公司沒有一(yī)個強有力的文化，管理者是各自爲政，一(yī)人一(yī)個做法，一(yī)人一(yī)派，相互不服氣，公司由管理問題，演變爲激烈的政治鬥争。
