一(yī)、組織分(fēn)工(gōng)與協作
1、制定共同的組織目标與發展規劃
2、通過模拟經營，練習合理的分(fēn)工(gōng)模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學習組織核心能力的确立與優勢締造策略
4、根據發展需要建立内部協作機制
5、了解分(fēn)工(gōng)與協作的矛盾，尋求分(fēn)工(gōng)與協作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外(wài)部市場信息與内部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體(tǐ)驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分(fēn)析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模拟同級溝通與上下(xià)級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一(yī)對一(yī)溝通、一(yī)對多溝通、多對一(yī)溝通的技巧與方法
三、團隊管理與内部溝通
1、跨部門之間的溝通與協調
2、通過模拟演練取得相互之間的信任
3、學習團隊角色的認知(zhī)，發揮團隊角色的作用，體(tǐ)驗團隊角色互補的重要性
4、體(tǐ)驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、建立共同的發展願景，學習正确評估、采納非共識性建議
四、團隊建設
1、通過模拟團隊協作，認識團隊的實質
2、在模拟經營中(zhōng)尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我(wǒ)調整，破解團隊建設中(zhōng)的困惑
4、體(tǐ)驗溝通對團隊建設的意義
6、基于團隊承諾，制定目标和行動計劃，平衡資(zī)源，評價績效
五、群體(tǐ)決策
1、親身體(tǐ)驗群體(tǐ)決策的優勢與劣勢
2、運用群體(tǐ)決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中(zhōng)解析團隊決策程序
5、針對模拟計劃的決策失誤，認識群體(tǐ)決策的優點與缺點
6、通過模拟經營，檢驗、調整團隊經營決策
六、團隊執行力的提升
1、通過模拟戰略執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰略方案的分(fēn)解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過戰略環境測試和差異分(fēn)析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應對複雜(zá)的市場競争形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5、通過全程參與團隊工(gōng)作提升學員(yuán)個體(tǐ)的執行力
6、通過團隊協作與組織目标的實現提升組織的執行力
7、在模拟經營中(zhōng)暴露管理者在執行中(zhōng)易犯的錯誤
8、在模拟經營過程中(zhōng)，探索團隊執行與效率改進的路徑
