☆快速提高企業非财務管理人員(yuán)的财務分(fēn)析能力及成本控制意識；

☆有效提高企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)預算編制及控制能力；

面議

一(yī)、掌握企業運營的财務機理

   1、财務運營的風扇理論；

   2、資(zī)金運動的水池模型；

   3、管理人員(yuán)的财務特質；

      盈餘型

      赤字型

      混亂型

二、快速提高企業非财務管理人員(yuán)的财務分(fēn)析能力及成本控制意識

    1、ABC成本分(fēn)析系統與核心客戶管理；

    2、利用全流程成本分(fēn)析确定最大(dà)貢獻産品；

    3、CVP（本-量-利）分(fēn)析；

    4、戰略成本管理。

三、有效提高企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)預算編制及控制能力

    1、預算編制的基本方法；

    2、計劃控制與預算限制的對比分(fēn)析；

    3、預算超出的有效調整方法。

四、培養企業中(zhōng)高層管理人員(yuán)閱讀三大(dà)财務報表的能力

1、資(zī)産負債表的編制與分(fēn)析；

2、利潤表的編制與分(fēn)析；

  3、現金流量表的編制與分(fēn)析；

4、三大(dà)财務報表之間的邏輯關系分(fēn)析。

五、提高中(zhōng)高層管理人員(yuán)對關鍵财務指标理解與運用的能力

    1、償債能力分(fēn)析；

    2、盈利能力分(fēn)析；

    3、運營能力分(fēn)析；

  4、關鍵财務指标之間的關聯性；

六、深刻認識現金爲王

    1、企業資(zī)金鏈管理；

    2、現金與企業的健康狀态；

    3、提高中(zhōng)高層管理人員(yuán)精細化管理及數字化管理的能力；

    4、讓财務指标來說話(huà)；

    5、精确管理思想在财務中(zhōng)的運用。

七、爲企業搭建管理人員(yuán)用會計語言和财務指标進行溝通的平台

1、會計工(gōng)作與财務工(gōng)作的區别與聯系；

2、會計語言的六大(dà)要素；

3、會計要素的确認和計量原則；

4、企業目标對财務管理的要求。