基于戰略（年度經營目标）達成的績效管理
【課程收益】
0 重點闡釋：如何通過企業戰略（年度經營目标）解碼，将企業戰略（年度經營目标）分(fēn)解至部門與員(yuán)工(gōng)，爲實施戰略（年度經營目标）導向的績效管理提供最核心依據。
0 簡要闡釋：優化運營管理，改良團隊文化，爲實現企業戰略（年度經營目标）築造承載平台，爲員(yuán)工(gōng)績效執行實施組織賦能。
0 理順員(yuán)工(gōng)績效目标邏輯框架，高效對接企業戰略；細化員(yuán)工(gōng)績效管理工(gōng)作，使企業戰略（年度經營目标）得以高效執行。
0 把握上述工(gōng)作的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。
【課程形式】
課堂講授、案例分(fēn)析、小(xiǎo)組研讨、分(fēn)組PK等
【課時設置】
12小(xiǎo)時，6小(xiǎo)時/日，2日
【适用學員(yuán)】
Ø 企業家 / 企業各級管理者
Ø 人力資(zī)源副總（總監、部長）、績效經理（主管）等相關人員(yuán)
Ø 人力資(zī)源部、企管部、戰略發展部、運營管理部、财務部等相關部門人員(yuán)
【課程提綱】
引言
² 績效管理是構建一(yī)個偉大(dà)組織的全部秘密。（GE前董事長兼CEO——傑克·韋爾奇）
² 組織效能提升與員(yuán)工(gōng)績效改善“TLTP（三層三力）”模型
第一(yī)部分(fēn) 企業層績效管理——深化戰略（年度經營目标）解碼。
一(yī)、實施戰略（年度經營目标）解碼，爲績效管理提供核心依據。
方法：體(tǐ)系性強、内容清晰、分(fēn)解到位的戰略（年度經營目标）不僅是企業健康、快速、可持續發展的需要，也是明确全員(yuán)目标責任與實施績效管理的基本前提。
案例：員(yuán)工(gōng)最重要的工(gōng)作是基于職責逐級向上對企業戰略（年度經營目标）進行承載，戰略（年度經營目标）解碼爲員(yuán)工(gōng)績效目标設定提供了最核心的依據。
——員(yuán)工(gōng)所承載的“關鍵業績指标”在戰略（年度經營目标）解碼階段被明确的，員(yuán)工(gōng)績效考核階段僅僅是在借用戰略（年度經營目标）解碼的工(gōng)作成果而已。
工(gōng)具：“企業戰略（年度經營目标）梳理與解碼”模型
——将“企業戰略（年度經營目标）”轉化爲“全員(yuán)每一(yī)天的行動計劃”。
案例：某企業戰略地圖與平衡計分(fēn)卡分(fēn)解（含行動計劃）
案例：某企業五年規劃分(fēn)解
案例：某企業三年經營目标分(fēn)解
案例：某企業年度銷售目标五維分(fēn)解法
（一(yī)）戰略（年度經營目标）的時間分(fēn)解
案例&工(gōng)具：《目标管理用表》
（五年規劃版 / 年度經營版 / 季度運行版 / 月度跟蹤版 / 周工(gōng)作安排版）
——使管理者對下(xià)屬工(gōng)作跟進有據，管控有力，提升下(xià)屬産出效率與品質；
使員(yuán)工(gōng)能夠對自己工(gōng)作進一(yī)步理順思路，預估工(gōng)作量，把控工(gōng)作節奏。
案例&方法：實施目标時間分(fēn)解的三大(dà)關鍵
（二）戰略（年度經營目标）的空間分(fēn)解
案例&工(gōng)具：《目标分(fēn)解與計劃轉化表》
——凝智慧、聚合力，将企業目标有機分(fēn)解至部門與員(yuán)工(gōng)，讓千斤重擔人人挑。
——目标分(fēn)解的本質是下(xià)屬用計劃對上級目标做承載，目标分(fēn)解是在計劃編制階段完成的。
——在生(shēng)成下(xià)屬目标的同時，編制出真正響應、有力承載目标的工(gōng)作計劃。
案例&方法：上級的目标隻是方向， 自己的目标才是目标。
——運用“QTQC法”、“SMART法”，精準下(xià)屬的關鍵業績指标（KPI）。
案例&方法：提升下(xià)屬目标值的關鍵思考與核心操作
（三）戰略（年度經營目标）分(fēn)解的常見問題化解
方法：下(xià)屬不認同、不願、不敢承擔上級分(fēn)解的目标，怎麽辦？
方法：下(xià)屬計劃都落實了，目标也都達成了，但上級目标卻未實現，怎麽辦？
案例&工(gōng)具：目标達成路徑模型
——重路徑、強計劃，提升目标達成的可控度。
——目标分(fēn)解“1-4-2”法則與具體(tǐ)運用
第二部分(fēn) 團隊層績效管理——強化戰略（年度經營目标）承載。
二、爲達成戰略築台造域，爲員(yuán)工(gōng)執行組織賦能。
工(gōng)具：“戰略（年度經營目标）承載平台”模型
第三部分(fēn) 員(yuán)工(gōng)層績效管理——細化戰略（年度經營目标）執行。
三、讓員(yuán)工(gōng)績效管理工(gōng)作高效對接戰略，助力戰略（年度經營目标）落實執行。
方法：員(yuán)工(gōng)達成績效是實現企業戰略（年度經營目标）的基石。
（一(yī)）讓員(yuán)工(gōng)績效目标高效對接企業戰略（年度經營目标）。
方法：承載戰略（年度經營目标）、規範團隊運營與改善員(yuán)工(gōng)執行的業績指标體(tǐ)系
研讨&方法：使員(yuán)工(gōng)績效目标同企業戰略（年度經營目标）高效對接的操作方法
案例&工(gōng)具：運用“QTQC法”、“SMART法”進一(yī)步細化員(yuán)工(gōng)績效目标。
（分(fēn)量化與不可量化兩類）
（二）完善員(yuán)工(gōng)績效目标體(tǐ)系。
方法：員(yuán)工(gōng)業績目标之“九定”
案例&工(gōng)具：《管理層年度績效目标責任書(shū)》
案例&工(gōng)具：EPP《員(yuán)工(gōng)業績考核表》
（三）細化員(yuán)工(gōng)績效管理工(gōng)作。
案例&方法：運用績效管理“四部曲”，助力戰略（年度經營目标）執行。
第四部分(fēn) 讓績效管理在企業落地
工(gōng)具：“基于戰略（年度經營目标）達成的企業績效管理體(tǐ)系”全景模型
案例&方法：讓績效管理在企業落地、生(shēng)根、開(kāi)花、結碩果的“四大(dà)法寶”
