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成功案例

CASES

九洲迪飛科技有限責任公司

國企集團公司

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《從業務走向管理核心管理能力提升訓練營》
電建集團成都勘測設計研究院有限公司

國企集團公司

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電建集團成都勘測設計研究院有限公司《政府審計與财評》定制内訓！
德陽經信局企業家能力提升培訓班

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德陽經信局企業家能力提升培訓班！
成都市青白(bái)江區工(gōng)商(shāng)聯2022年青商(shāng)培育工(gōng)程項目

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青白(bái)江工(gōng)商(shāng)聯青商(shāng)培育工(gōng)程第五期培訓班！
成都市成華區民建總支理想信念教育

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成都市成華區民建理想信念教育活動！
西藏昌都醫保局2020年服務能力提升項目

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成都市成華區工(gōng)商(shāng)聯2020年雲南(nán)項目

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劍蘭春酒業銷售管理中(zhōng)心《團隊打造》内訓！

成功案例

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   劍南(nán)春酒業營銷中(zhōng)心内訓！
成都市成華區工(gōng)商(shāng)聯2019貴陽理想信念教育暨文旅産業考察

政府、事業單位

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    2019年10月，我(wǒ)司承辦了成都市成華區工(gōng)商(shāng)聯“貴陽理想信念教育暨文旅産業考察研修班”培訓考察活動，活動圓滿結束！
華電集團四川廣安發電有限責任公司《高效部屬激勵與培育》

國企集團公司

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我(wǒ)司爲華電集團下(xià)屬四川廣安發電有限責任公司實施了《高效部屬激勵與培育》内訓!
中(zhōng)建一(yī)局第五公司西南(nán)分(fēn)公司2019新員(yuán)工(gōng)培訓

國企集團公司

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7月19-23日，我(wǒ)司爲中(zhōng)建一(yī)局五公司西南(nán)分(fēn)公司實施了爲期5天的新員(yuán)工(gōng)訓練營！
海立股份綿陽海立電器有限公司《非财務經理的财務管理》

國企集團公司

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2019年4月21日，我(wǒ)司爲上市公司海立股份下(xià)屬公司海立電器實施了《非财務經理的财務管理》内訓！

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AdVANTAGES

我(wǒ)們的優勢

in-house training

企業内訓

《落地爲王TTT實戰》定制培訓課程

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1、态度方面——引導學員(yuán)重視内訓師的學習，提升參訓、做好内訓師的熱情；2、知(zhī)識方面——理解成人學習特點、學員(yuán)的學習認知(zhī)模式，從本質上把握培訓與學習的内涵；3、技能目标1——掌握打開(kāi)思路、理清思路的重要思維工(gōng)具——思維導圖/金字塔圖；4、技能目标2——掌握做好内訓師的具體(tǐ)方法（課題定位、課程備課、台上呈現、效果管理與落地、改課）
《6S與現場目視化管理》定制課程

生(shēng)産管理

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">在許多制造型企業的生(shēng)産現場，我(wǒ)們常可以看到工(gōng)具淩亂擺放(fàng)，機器設備布滿灰塵且未定位标識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放(fàng)雜(zá)亂無章，未加以合理定置，作業區、物(wù)流區、辦公區未明确規劃且标識不清，工(gōng)人衣着不整，士氣低落，浪費(fèi)現象随處可見，解決這些疑難雜(zá)症，唯有落實推行6S與現場目視化管理。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S與現場目視化管理是推行全面質量管理的基礎，也是企業降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行6S與現場目視化管理的目的是要訂立一(yī)個體(tǐ)系，透過整理工(gōng)作的運作，從而改進營運和工(gōng)作間管理，并能爲不同行業和服務領域優化其績效、工(gōng)作間的舒适性、安全性、清潔度、員(yuán)工(gōng)士氣和效率。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 32px; line-height: 29px;">6S與現場目視化管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工(gōng)業企業崛起重要的法寶，推進6S與現場目視化管理是一(yī)項艱巨的企業變革工(gōng)作，不少企業借助推進6S與現場目視化管理而擺脫經營困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時也有不少企業在推進6S與現場目視化管理過程中(zhōng)，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業推進6S工(gōng)作的實際流程、難點爲基礎，講述一(yī)個正确、科學地推進6S工(gōng)作的方法和步驟，以及在推進6S與現場目視化管理工(gōng)作中(zhōng)的技巧。
《精益六西格瑪綠帶培訓》定制課程

生(shēng)産管理

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<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據爲基礎的解決問題的方法技術。它包含了衆多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商(shāng)業追求，帶動質量成本的大(dà)幅度降低，最終實現财務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競争力，實現企業發展的重大(dà)突破。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">六個西格瑪的管理方法重點是将所有的工(gōng)作作爲一(yī)種流程，采用量化的方法分(fēn)析流程中(zhōng)影響問題的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一(yī)種使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法，那麽不用猶豫了。六西格瑪将以重大(dà)的财務成效證明你的選擇絕對是是正确的。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">美國通用電氣公司首席執行官韋爾奇先生(shēng)在2000年年報中(zhōng)指出：六西格瑪所創造的高品質，已經奇迹般地降低了通用電氣公司在過去(qù)複雜(zá)管理流程中(zhōng)的浪費(fèi)，簡化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪的實施已經成爲介紹和承諾高品質創新産品的必要戰略和标志(zhì)之一(yī)。<p style="margin-top: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; text-indent: 25px; line-height: 27px;">實施六西格瑪對于一(yī)個企業來說，不僅僅隻是一(yī)系列的訓練。它意味着整個企業文化從防護性的标準化管理到放(fàng)開(kāi)思想改革創新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上，爲企業培養了具備組織能力、激勵能力、項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業适應變革和競争的核心力量。他們将最先進的工(gōng)作方法和最新的電腦技術，應用到一(yī)個簡單的流程模式DMAIC中(zhōng)，通過追求零缺陷運行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一(yī)個環節的不斷改善的戰略目标。
《Excel數據分(fēn)析處理高效應用技巧》定制課程

個人效能

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 32px;">1、本課程适用于Microsoft Office2010-2021各個版本的操作應用（可根據企業需求定制不同版本）。2、本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學員(yuán)練習相結合的授課方法，爲确保培訓效果，學員(yuán)最好帶電腦随堂操作學習。
管理者角色定位與管理技能提升

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MTP（英文全稱Management Training Program，管理訓練計劃）是美國企業管理研究機構與世界多家著名跨國公司管理人員(yuán)合作，爲提高企業管理水平而開(kāi)發的一(yī)套訓練體(tǐ)系。MTP在企業界廣爲流行、備受推崇。在衆多成功企業中(zhōng)，管理者都要接受此門課程的系統性訓練。
管理者的執行力課程

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《非人力資(zī)源經理的人力資(zī)源管理》定制内訓！

定制内訓

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《盯住績效做管理》定制内訓課程

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基于戰略（年度經營目标）達成的績效管理

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<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">重點闡釋：如何通過企業戰略（年度經營目标）解碼，将企業戰略（年度經營目标）分(fēn)解至部門與員(yuán)工(gōng)，爲實施戰略（年度經營目标）導向的績效管理提供最核心依據。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  簡要闡釋：優化運營管理，改良團隊文化，爲實現企業戰略（年度經營目标）築造承載平台，爲員(yuán)工(gōng)績效執行實施組織賦能。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  理順員(yuán)工(gōng)績效目标邏輯框架，高效對接企業戰略；細化員(yuán)工(gōng)績效管理工(gōng)作，使企業戰略（年度經營目标）得以高效執行。<p style="margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; margin-left: 28px; overflow-wrap: break-word; color: rgb(0, 0, 0); font-family: "sans serif", tahoma, verdana, helvetica; font-size: 12px; white-space: normal; line-height: 18px;">0  把握上述工(gōng)作的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。